由于全球經(jīng)濟的低迷，企業(yè)在苦苦尋求如何降低日益增長(cháng)的用工成本的同時(shí)，很多職場(chǎng)人都感受到了危機。

    在歷經(jīng)停工停產(chǎn)、成本壓力、業(yè)務(wù)量銳減等諸多波折后，企業(yè)還將面臨一系列的人才難題，比如：招聘難度加大；招聘成本增加；招聘周期過(guò)長(cháng)；用工成本高……可以預見(jiàn)，這些難題會(huì )使得企業(yè)在招聘和用工環(huán)節呈現兩大趨勢：招聘流程外包化和用工靈活化。

    靈活用工的“異軍突起”備受關(guān)注，由于疫情的影響,很多企業(yè)在尋求降低用人成本的同時(shí)，還要保證自身的正常運營(yíng)；而待業(yè)人員也急需找到一份有穩定收入的工作維持正常生活——于是“靈活用工”的需求被推至“頂峰”。

    當然，要做到這點(diǎn)僅僅依靠勞動(dòng)者是遠遠不夠的，還需要專(zhuān)業(yè)的靈活用工機構，讓“他們”幫助勞動(dòng)者進(jìn)行“匹配”——這也是為什么“靈活用工”平臺快速興起的原因之一（“靈活用工”如何選擇正規平臺）。

    “靈活用工”對企業(yè)來(lái)說(shuō)首先帶來(lái)的是成本降低。靈活用工在某種程度上可以說(shuō)是“人與事”的關(guān)系，而不是“人與崗”的關(guān)系，這存在著(zhù)一定的成本優(yōu)勢；可以在一定程度上緩解企業(yè)的“招聘壓力”，規避了部分的“用工風(fēng)險”，為招聘“另辟蹊徑”；