從市場(chǎng)上來(lái)看，企業(yè)用工包括勞動(dòng)關(guān)系、非全日制、勞務(wù)派遣、退休返聘、實(shí)習、崗位外包、眾包、業(yè)務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包、合伙、自雇、平臺用工等多種形態(tài)。靈活用工即為企業(yè)提供合規而靈活的用工服務(wù)，以有效應對企業(yè)季節性、臨時(shí)性、周期性的發(fā)展變革挑戰。簡(jiǎn)而言之，除勞動(dòng)關(guān)系之外，其他用工關(guān)系都可以統稱(chēng)為“靈活用工”的范疇。

    靈活用工本身是一種模式，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。我們身邊就有熟知的美團、餓了么、滴滴、京東等企業(yè)正在使用靈活用工。其中滴滴與滴滴司機之間的用工模式，是目前國內較為標準的靈活用工典型。每年，滴滴通過(guò)對于滴滴司機的靈活用工減少了大量的用工成本與用工風(fēng)險。

    將傳統用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統用工模式。以人均工資15000元來(lái)計算，靈活用工每月至少為企業(yè)節省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬(wàn)個(gè)這樣的基礎崗位，全年算下來(lái)，企業(yè)使用靈活用工的方式將會(huì )比傳統用工節省3.6億元的支出，而這3.6億節省下來(lái)的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎?

    采用靈活用工后，企業(yè)與員工之間無(wú)須簽訂約束力較高的勞動(dòng)合同，雙方將通過(guò)靈活用工平臺完成工作需求的發(fā)布、任務(wù)領(lǐng)取、結算、正規發(fā)票開(kāi)具等流程。企業(yè)是任務(wù)發(fā)起方，員工是任務(wù)領(lǐng)取方，雙方之間有靈活用工平臺因此企業(yè)無(wú)須擔心用工風(fēng)險問(wèn)題，通任務(wù)領(lǐng)取、驗收來(lái)結算薪金，避免了長(cháng)雇員工工作不飽和、工作質(zhì)量低的問(wèn)題。通過(guò)靈活用工，企業(yè)不僅降低了用工成本還轉移了用工風(fēng)險，員工也可以通過(guò)多勞多得賺取更高的收入，雙方的自由度更高。

關(guān)于百富寶：

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