投資這個(gè)行業(yè)，主要就是一個(gè)人脈的行業(yè)。投資公司，以合伙人為首，帶領(lǐng)各個(gè)投資小組，專(zhuān)門(mén)從事某些行業(yè)的投資。為了獲取最好的項目資源，往往都是合伙人作為最重要的人脈節點(diǎn)，通過(guò)團隊去市場(chǎng)上梳理所有的項目，使用內部的工作流程評估項目，從而選出最適合自己的項目。

 

  從本質(zhì)上來(lái)講，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)更加看重人際關(guān)系，更加重視人和（而非資和）的行業(yè)，所以它的組織結構和下面的圖標比較類(lèi)似。

 

股權投資稅務(wù)籌劃

 

  在不同的情況下，這些合伙人和團隊之間會(huì )有不同的合作模式。從某種程度上來(lái)說(shuō)，合伙人們，每個(gè)人都可以是一個(gè)獨立的團隊，但是為了更好的機構品牌、團隊規模等各種因素，大家走在了一起，一同合作，共同發(fā)展。

 

  所以，從組織學(xué)的角度來(lái)看，這些合伙人和團隊的合作，其實(shí)并不一定需要在一個(gè)“公司”內才能完成。在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們發(fā)現，很多時(shí)候，一個(gè)投資機構會(huì )采用外部機構找項目，也會(huì )采用外部機構做DD，也會(huì )采用外部機構評估項目或者市場(chǎng)，會(huì )建立外部的項目投資決策機制等等。

 

  這些工作，從某種程度上來(lái)說(shuō)，都是可以在內部完成的（前提是內部團隊有能力去做，而且能做好這些事情）。但是在不同的時(shí)候或者環(huán)境下，因為內部團隊工作能力問(wèn)題，因為可能的利益沖突問(wèn)題，因為對于投資負責的考慮，因為各種各樣的原因，這些內部功能可能外部化。

 

  如果機構內部的利益分配機制不夠完善，我們往往可以看到這個(gè)機構在不同的階段，會(huì )出現組織分裂的情況。當然，這個(gè)更多是一個(gè)管理學(xué)方面的話(huà)題。

 

  在我國，對于緊密的勞動(dòng)合同合作框架下的業(yè)務(wù)模式，往往制定了嚴格（甚至可以說(shuō)是嚴苛的）稅收制度。據我們所知的，員工對于從機構獲取的收入，需要繳納最高45%的個(gè)人所得稅；對于員工從機構所取得的福利，都是征稅范圍；對于員工繳納社保等行為，完全沒(méi)有任何靈活操作的空間。于是，我們可以看到，機構每用一個(gè)員工，其需要支付的成本，遠遠超過(guò)其實(shí)際獲得收入。

 

  反過(guò)來(lái)看，在“雙創(chuàng )”的氛圍下，國家給了創(chuàng )業(yè)企業(yè)非常多的優(yōu)惠政策，從而使得創(chuàng )業(yè)者獲取收入的稅收成本遠遠低于勞動(dòng)合同的成本。